Para volverte irreemplazable debes crear ventajas competitivas, dice el experto Michael Porter; los profesionistas deben tener, como las empresas, un valor competitivo que lo diferencíe de otros.


Por: Ivonne Vargas Hernández
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) ? Promocionarse laboralmente, igual que enfrentarse a la búsqueda de empleo, es un auténtico ?trabajo'. Requiere actitud, una dosis de paciencia y, sobre todo, aprender a venderse como si tu desempeño fuera un producto de anaquel, exclusivo de adquirirse.

La economía mexicana sigue generando empleos, pero a un ritmo insuficiente frente al aumento de la demanda, de acuerdo con un análisis de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin). Con un 5.26% de desempleo en la Población Económicamente Activa, según el INEGI, el reto es cómo lograr quedarse en un puesto, superando la oferta que representan otros candidatos.

La clave está en qué ventaja única otorgues a los empleadores. Los profesionistas deben tener, como las empresas, un valor competitivo, una característica diferencial respecto a sus competidores, que les confiera la capacidad para alcanzar rendimientos superiores a ellos de manera sostenible, expresa el especialista en gestión y administración, Michael Porter.

"Con mucha frecuencia, las personas creen que los errores en su labor vienen de problemas en sus acciones, cuando la verdad procede de algo más básico: una manera de pensar equivocada", afirma el profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard. En el país, por citar un ejemplo, 6 de cada 10 empleados considera que al perder el trabajo la capacitación para encontrar otro es responsabilidad del gobierno, no de ellos mismos, según cifras de la encuesta Workmonitor de la consultora Randstad.

Porter explica que uno de los componentes de la ventaja competitiva es el posicionamiento. En cuestión laboral implica responder a la pregunta ¿con qué vas a competir de forma permanente? Uno de esos elementos pueden ser los costos, es decir, rentabilidad generada a la empresa. Si eres un trabajador independiente, puedes basar la oferta de tu proyecto en un menor precio, pero a cambio, hay que hacer entender a los jefes que esa diferencia requiere apoyos, como el hecho de considerarte como su proveedor permanente de servicios.

"La ventaja en costos no consiste en ofrecer un mal producto, sino un producto aceptable pero a menor precio", expresa el especialista.

También se puede dar beneficios con base en diferenciación, indica el experto en gestión. Esto es lo que te hace único en el mercado laboral, algo que no tienen los demás, y te permite poner un precio superior a tus servicios. Piensa qué atributo específico de tu modelo laboral reúne esa característica, tal vez la capacidad de entregar proyectos de manera exprés y eficaz.

Algunas de las mejores oportunidades para el posicionamiento, según Porter, vienen de áreas no económicas. Lo emocional es un buen ejemplo: las personas deben mostrar a su cliente que lo entienden y darán lo mejor de sí para generarle un valor.

Durante su participación en el encuentro de ExpoManagement, realizado el 16 y 17 de noviembre pasado, Porter mencionó que al buscar las ventajas competitivas hay un aspecto que ?apalanca': la efectividad operativa. Traducido a cuestiones laborales, significa hacer las cosas bien una y otra vez.

"Este elemento es el 90% del trabajo de una persona, ser constante y ver la forma de hacer las cosas cada vez mejor". Si no se logra eficiencia en la operación, tener una estrategia, es decir una característica única, no tiene importancia, asegura Porter.

El reto de una persona que busca ser identificada en el mercado como única, dice el académico, es pensar cómo otorgar algo que los demás no estén haciendo, lejos de enfocarse en competir con base en lo realizado por los demás.

Para llegar a ese nivel de estrategia, detalla, hay que entender el concepto ?sacrificio'. Siempre hay que "renunciar a algunos servicios con el fin de ser diferente. Estos intercambios son los que verdaderamente distinguen a la empresa o persona, quien no siempre podrá atender a cuanto cliente quisiera", menciona el gurú de la administración.

A fin de ejemplificar lo que una compañía o empresa puede hacer para crear su ventaja competitiva, Porter utiliza el caso de IKEA. La firma de muebles, explica, tiene gran éxito con la propuesta de limitar sus ventas a un cliente que vive en espacios pequeños y no desea derrochar, pero busca para su casa una pieza que luzca sofisticada, no ordinaria. Esa es su propuesta de valor y por ella sacrificaron otro tipo de servicios, como hacer muebles a la medida. Con ello se demuestra "que todas las buenas estrategias tienen su dosis de clientes insatisfechos", puntualiza Michael Porter.



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La causa más común por la que la gente renuncia es la poca afinidad cultural, según un estudio; desagradarle al jefe o colegas y realizar las tareas que nadie más quiere son razones para partir.



Por: Anne Fisher-CNN
El trabajo que tanto te alegró conseguir, que esperabas fuera una gran oportunidad para avanzar en tu carrera, ¿te tiene sumido en el desaliento? La cultura opresiva y burocrática de la compañía hace que tus colegas, que han estado allí desde siempre, te traten como un outsider o extranjero; te niegan las tareas más desafiantes y, en cambio, te dan las labores más tediosas que nadie quiere. Cuando hay que tomar una decisión, el jefe parece pedir la opinión de todos menos la tuya. ¿Te ha sucedido?

Ese tipo de empleo te convierte en alguien que siempre está mirando el reloj, contando los minutos para que termine la jornada, temiendo que llegue otra vez el lunes tras el fin de semana. Y con todo, es un 'buen' trabajo, con un sueldo estable, y miles de personas desearían estar en tu lugar. ¿Qué hacer? ¿Comenzar a buscar otro empleo o quedarse y soportar?

Es un mal de muchos, quizás te consuelen algunas estadísticas del Departamento del Trabajo de Estados Unidos: la tasa de renuncias -el porcentaje de personas que voluntariamente dejan su trabajo cada mes- cayó a principios del 2010 a 1%, la mitad del porcentaje registrado antes de la recesión. Desde entonces ha escalado un poco, a 1.5% en julio y 1.6% en septiembre del 2011 (los últimos datos disponibles).

Está claro que la situación de la economía y la caída en las contrataciones provoca que muchas personas se queden en trabajos que no les gustan. Pero, curiosamente, parece que muchos de los que deciden irse se van pronto: casi la mitad de los empleados (46%) que renuncian lo hacen en los primeros 18 meses tras su contratación, según revela un nuevo estudio de Bullhorn, empresa que desarrolla software para el rastreo de postulantes.

La causa más común, según el informe, es una mala afinidad cultural. Es decir, un empleado siente que él o ella no pertenece, y en consecuencia no puede progresar allí. ¿Te suena familiar?

Kate Wendleton, presidenta de la red nacional de orientación profesional The Five O'Clock Club, ha identificado ocho síntomas específicos de una mala adaptación a la cultura de la empresa. "Si has detectado tres o más de estas señales de alerta, es hora de actualizar tu currículo y lanzarte a buscar empleo", dice.

1. Tus valores no coinciden con los de tus colegas o tus jefes. Wendleton ha visto muchos ejemplos de empleados que no ?encajaban' porque no estaban de acuerdo con prácticas contrarias a la ética (o incluso ilegales); sin embargo, un choque de valores puede presentarse de muchas formas. Por ejemplo, si describes tu ambiente de trabajo como "asfixiante", "burocrático", u "opresivo", eso sugiere que esa cultura no es la adecuada para ti.

2. No le agradas a tu jefe. Esto se sabe cuando "no soportas su actitud o su agenda, o el jefe nunca pide tu opinión", explica Wendleton, y agrega, "si alguna vez has dicho o hecho algo que afecte a tu jefe, mejor es que te salgas ahora".

3. No les agradas a tus colegas. Ser tratado como un 'forastero' es una pista. "Si te sientes aislado, que hablan de ti, excluido de las actividades internas de la organización y no percibes camaradería en el trabajo, es hora de un cambio", indica Wendleton.

4. No te asignan tareas que sacan el mayor provecho de tus capacidades. Cuando la afinidad cultural es mala, los proyectos más codiciados se los dan a otros, mientras que tú te quedas con los que subrayan tus debilidades. Para la experta, es una señal de que "tu jefe no confía en tu criterio o no cree que harás un buen trabajo".

5. Siempre haces el trabajo rutinario que nadie más quiere. "Puedes cabildear para que te den mejores proyectos, y pedir asignaciones que muestren tus capacidades y fortalezcan tu credibilidad", admite Wendleton, pero que no te sorprenda si no te las dan.

6. Se te excluye de reuniones a las que sí asisten tus colegas. Obviamente, ésta es una evidencia inequívoca de tu estatus de no pertenencia, advierte Wendleton: "Sientes que tus ideas no son valoradas o que tus contribuciones no son centrales para la compañía".

7. Todos los otros empleados de tu mismo nivel tienen una oficina, mientras que tú tienes un cubículo en el pasillo. Cual sea el título de tu cargo, observa Wendleton, trabajar en un 'cuchitril' refleja "clara y rotundamente tu posición en la jerarquía informal".

8. Le tienes pavor a ir a trabajar. "Si la idea de ir al trabajo te pone ansioso o físicamente enfermo, y si cuentas los minutos hasta la hora de salida, necesitas comenzar a buscar otro empleo", dice Wendleton. La vida es demasiado corta para gastarla así.

Si has padecido tres o más de estos problemas, deberías considerar renunciar. Es más fácil encontrar un trabajo cuando ya tienes uno, así que ¿por qué no pensar que tu actual empleo es un peldaño hacia el próximo?

Y lo mejor es no postergarlo, no esperar hasta que estés tan desmoralizado que pierdas el ánimo para salir a la caza de otro trabajo. Buena suerte.



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Más de 50,000 despidos en Nuevo León en cuarto trimestre 2008.



Los despidos masivos, paros técnicos y cierres de empresas arrojaron un saldo de más de 50,000 desempleados en Monterrey y su área metropolitana tan sólo durante el último trimestre de 2008, sin embargo, Nuevo León una de las economías más pujantes de la Republica Mexicana vive un ambiente recesivo y un déficit de más de 85,000 puestos de trabajo que se requieren para atender la demanda laboral.

El desempleo ha provocado que se desate en Nuevo León una ola de juicios laborales. Durante el 2008, se presentaron un total de 15,567 demandas laborales, lo que representó un aumento del 9% en relación al 2007. En la primera quincena de 2009 se reportaron 1,103 demandas laborales, 20% por ciento mayor a los emplazamientos registrados el mismo período del año pasado.

En entrevista, Benigno Benavides, Presidente de la Junta de Conciliación y Arbritaje, anticipó un 2009 ?peor?, en materia de juicios laborales, debido al impacto de la crisis financiera y económica mundial.

Por ejemplo, la firma Teycon ubicada en Santa Catarina, Nuevo León, despidió recientemente a 100 trabajadores, la firma fabricante de climas Carrier, liquidó a 52 personas y la empresa Energía Tamaulipas, liquidó a 700 empleados.
Otras empresas como Industria Automotriz se han declarado en concurso mercantil logrando firmar convenios para modificar salarios y jornadas laborales.

En el sector comercial dos sucursales de Woolworth y una de la cadena Del Sol, así como tres sucursales del restaurant Bennigan´s, dejarán de operar, afectando a cientos de trabajadores.
El titular de la Junta de Conciliación y Arbritaje reconoció que Nuevo León vive un ambiente recesivo desde principios de 2008.

De acuerdo a cifras del Instituto Mexicano del Seguro Social, en el último trimestre de 2008, se perdieron más de 41,754 plazas laborales.Nuevo León cerró el 2008 con un total de 1,123,291 trabajadores asegurados.

Las autoridades de Nuevo León, a través del Secretario de Desarrollo Económico, Alejandro Páez y del Presidente del Consejo de Relaciones Laborales, Gustavo Alarcón, confirmaron los pobres resultados en materia de generación de nuevos empleos durante el 2008, argumentando que se debido a los efectos de la crisis económica.

El presidente electo de la Coparmex Nuevo León, Marcelo Canales, lamentó que en México no existan condiciones para combatir la pobreza y el desempleo. ?Lamentablemente, no hemos podido convencer a las autoridades para que los emprendedores abran fácilmente una empresa. Sigue siendo difícil?.

El director de la Cámara de la Industria de la Transformación de Nuevo León, Guillermo Dillón, informó que tan sólo en diciembre de 2008 se perdieron 12,000 empleos en la industria manufacturera. Estos se sumaron a los 9,000 desempleados en el sector industrial durante los meses de octubre y noviembre de 2008.

Estableció que Nuevo León demanda anualmente 100,000 nuevos empleos y al haber sido creados solamente 14,000 en 2008, pues esta entidad enfrenta un déficit de más de 85,000 plazas laborales.

Por lo que no es para menos, que la Feria del Empleo realizada esta semana en el palacio municipal de Monterrey, luciera abarrotada, en donde más de 20,000 personas se dieron cita, pero solamente había oportunidad para alrededor de 10,000 vacantes ofrecidas por cerca de 200 empresas.

En esta segunda Feria de Empleo del 2009 participaron empresas como: Axtel, Car One, Cervecería Cuauhtémoc, Mabe México, Sams Club y Grupo Soriana, entre otras que ofertaron empleos en las áreas de ventas, administración, almacén, cajas y enfermería.

En los últimos dos años el ayuntamiento de Monterrey ha realizado 24 ferias del empleo, en las cuales han promovido a más de 37,000 personas para encontrar algún nuevo empleo. El Presidente de la Cámara de Comercio de Monterrey, Julio Cepeda, dijo que hay ?llanto? por el desempleo en Nuevo León. (El Semanario, ESA)


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